Programa na Trilha do Hip-Hop, que estreiou no dia 12/07/2009 um domingo as 19h00min na rádio Comunitária Feira FM 107,7(www.feirafm.com) que tem como apresentadores e idealizadores os Brothers: Mano RV, Sinhonegritude e Souboy.
Este programa é a realização de um projeto que começou a ser iniciado em 2005, mas que se consolidou nesta data acima e que vem aos poucos amadurecendo, e ganhando seu espaço na mídia feirense hoje o programa está consolidado como o único do gênero no interior baiano e ainda é referência para as bandas de rap, os grafiteiros e bboys divulgarem seus eventos e o que os mesmos têm de melhor para demonstrar ao público em geral.
O programa já extrapolou as fronteiras baianas através do orkut do programa que possibilitou a grupos de outros estados divulgarem seus trabalhos neste programa, podemos listar: San Rapper, Evangelho Fatal,4 Preto, Filhos do Clarão, Di Loucos, Face ao Sistema, Rima Rhuddy.
O ponto maior do programa foi à satisfação inenarrável de entrevistar o expoente e um dos percussores do rap nacional GOG, na oportunidade o mesmo falou um pouco da sua vida pessoal e profissional, alem de incentivar o programa.
Os grupos de Rap local também têm seu espaço no Na Trilha do Hip-Hop, como: Unidade de Guerrilha, Os Rurá, Efeito Zumbi e Testify são exemplo de grupos de Rap que estão aparecendo para o público feirense, já que os mesmos já existiam, mas, porém, não tinha visibilidade de uma mídia de rádio para apresentarem seus talentos.
O programa apóia e divulga qualquer manifestação do movimento Hip-Hop, demonstrando assim o objetivo da sua origem que é justamente isto mesmo promover e divulgar o composto que forma o HIP-HOP: Rap, Break, Basquete de Rua e Grafite.
A partir desta primeira semana de 2010 estaremos atualizando todas as segundas-feiras com o que de melhor rolou no programa do Domingo com as participações ao vivo, os recados e pedidos via orkut, e MSN, o nome dos grupos e músicas tocadas, e também seu nome participando e colaborando conosco nesta jornada esperamos você sempre aqui!!!!!!!
segunda-feira, 28 de dezembro de 2009
sexta-feira, 30 de outubro de 2009
Embasa divulga edital de concurso para 2.270 vagas para interior e capital
A Embasa publica nesta sexta-feira (30) o edital para provimento de 2.270 vagas através de concurso público. São 367 vagas para nível superior, 283 para nível técnico e 1.620 vagas para nível médio, distribuídas nas unidades da empresa da capital, Região Metropolitana de Salvador (RMS) e interior. As inscrições podem ser feitas de 13 de novembro a 8 de dezembro deste ano, por meio do site da Cespe/UnB.
As provas objetivas, de caráter eliminatório e classificatório, serão realizadas em 24 de janeiro de 2010 para todos os candidatos às vagas descritas no edital. A avaliação de títulos contará como pontos na classificação dos candidatos de nível superior. Provas prática e de esforço físico terão caráter eliminatório para algumas funções de ensino médio.
Os candidatos às vagas de nível superior devem ter formação em Direito, Administração de Empresas, várias áreas da Engenharia, Economia, Contabilidade, Comunicação Social (Relações Públicas e Jornalismo), Design Gráfico, Biologia, Química, Análise de Sistemas, Arquitetura, Serviço Social, Enfermagem do Trabalho, Medicina do Trabalho, Arqueologia e Ciências Sociais.
Para os cargos de nível técnico exige-se formação nas áreas de Contabilidade, Automação e Controle Industrial, Edificações, Eletromecânica, Eletrotécnica, Eletrônica, Enfermagem do Trabalho, Segurança do Trabalho, Manutenção Veicular, Meio Ambiente, Programação e Suporte de TI, Química e Saneamento.
Os candidatos que concluíram o ensino médio podem concorrer a vagas para as funções de agente de manutenção, agente de medição, assistente de informática, assistente de laboratório, assistente de serviço administrativo, desenhista, eletricista, mecânico, monitor de obras e serviços, operador de processo de água e esgoto e operador de equipamentos pesados.
O valor da inscrição é de R$ 40, para os cargos de nível médio, R$ 60, para os de nível técnico, e R$ 90, para as funções de nível superior. O pagamento deve ser feito até 10 de dezembro.
Fonte: http://www.tribunadaconquista.com.br/v1/2009/10/
As provas objetivas, de caráter eliminatório e classificatório, serão realizadas em 24 de janeiro de 2010 para todos os candidatos às vagas descritas no edital. A avaliação de títulos contará como pontos na classificação dos candidatos de nível superior. Provas prática e de esforço físico terão caráter eliminatório para algumas funções de ensino médio.
Os candidatos às vagas de nível superior devem ter formação em Direito, Administração de Empresas, várias áreas da Engenharia, Economia, Contabilidade, Comunicação Social (Relações Públicas e Jornalismo), Design Gráfico, Biologia, Química, Análise de Sistemas, Arquitetura, Serviço Social, Enfermagem do Trabalho, Medicina do Trabalho, Arqueologia e Ciências Sociais.
Para os cargos de nível técnico exige-se formação nas áreas de Contabilidade, Automação e Controle Industrial, Edificações, Eletromecânica, Eletrotécnica, Eletrônica, Enfermagem do Trabalho, Segurança do Trabalho, Manutenção Veicular, Meio Ambiente, Programação e Suporte de TI, Química e Saneamento.
Os candidatos que concluíram o ensino médio podem concorrer a vagas para as funções de agente de manutenção, agente de medição, assistente de informática, assistente de laboratório, assistente de serviço administrativo, desenhista, eletricista, mecânico, monitor de obras e serviços, operador de processo de água e esgoto e operador de equipamentos pesados.
O valor da inscrição é de R$ 40, para os cargos de nível médio, R$ 60, para os de nível técnico, e R$ 90, para as funções de nível superior. O pagamento deve ser feito até 10 de dezembro.
Fonte: http://www.tribunadaconquista.com.br/v1/2009/10/
quinta-feira, 29 de outubro de 2009
Como descobrir, tirar ou criar o número de Inscrição do Trabalhador NIT pela Internet
Inúmeras pessoas no Brasil, nunca trabalharam com carteira assinada, ou seja, não contribuíram com a previdência e consequentemente não estão cadastrados no plataforma de dados do Programa de Integração Social (PIS), Programa de Formação do Patrimônio do Servidor Público (PASEP) da previdência social, órgão responsável por catalogar estes dados das pessoas cadastradas, já as pessoas que não estão enquadradas neste cenário deve criar o Número de Inscrição do Trabalhador - NIT.
Ao cadastrar-se na Previdência Social você terá a segurança de participar da maior e mais antiga seguradora do trabalhador brasileiro, assim como a maior distribuidora de renda do País.
A inscrição é o ato pelo qual o cidadão é cadastrado no Regime Geral de Previdência Social, para a sua identificação pessoal, atribuindo-lhe o Número de Inscrição do Trabalhador - NIT.
Esse serviço permite que o contribuinte, que não possui PIS/PASEP ou NIT, faça sua própria inscrição junto à Previdência Social, a Seguradora do Trabalhador Brasileiro.
Para isso, será necessário que você tenha em mãos um documento identificador, ou seja:
• Carteira de Identidade, ou Certidão de nascimento/casamento, ou
• Carteira de Trabalho e Previdência Social (obrigatório para Empregado Doméstico).
• CPF obrigatório.
A forma mais simples é entrar NESTE LINK do site do Ministério da Previdência Social e preencher o campos como se fosse criar um novo NIT. Após preencher ele irá gerar um novo PIS/PASEP/NIT ou informar o antigo caso ele já exista.
Ao cadastrar-se na Previdência Social você terá a segurança de participar da maior e mais antiga seguradora do trabalhador brasileiro, assim como a maior distribuidora de renda do País.
A inscrição é o ato pelo qual o cidadão é cadastrado no Regime Geral de Previdência Social, para a sua identificação pessoal, atribuindo-lhe o Número de Inscrição do Trabalhador - NIT.
Esse serviço permite que o contribuinte, que não possui PIS/PASEP ou NIT, faça sua própria inscrição junto à Previdência Social, a Seguradora do Trabalhador Brasileiro.
Para isso, será necessário que você tenha em mãos um documento identificador, ou seja:
• Carteira de Identidade, ou Certidão de nascimento/casamento, ou
• Carteira de Trabalho e Previdência Social (obrigatório para Empregado Doméstico).
• CPF obrigatório.
A forma mais simples é entrar NESTE LINK do site do Ministério da Previdência Social e preencher o campos como se fosse criar um novo NIT. Após preencher ele irá gerar um novo PIS/PASEP/NIT ou informar o antigo caso ele já exista.
sábado, 24 de outubro de 2009
CINCO FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER X CIRQUE DU SOLEIL
Cinco forças de Porter
O modelo das Cinco Forças de Porter foi concebido por Michael Porter em 1979 e destina-se à análise da competição entre empresas. Considera cinco factores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Porter refere-se a essas forças como microambiente, em contraste com o termo mais geral macroambiente. Utilizam dessas forças em uma empresa que afeta a sua capacidade para servir os seus clientes e obter lucros. Uma mudança em qualquer uma das forças normalmente requer uma nova pesquisa (análise) para re-avaliar o mercado.
Porter avalia que a estratégia competitiva de uma empresa deve aparecer a partir da abrangência das regras da concorrência que definem a atratividade de uma indústria
Cirque du Soleil
Não importa para onde você olhe, o Cirque du Soleil é um grande sucesso. Em pouco mais de 20 anos ( a Companhia foi criada em 1984), conquistou uma posição única na indústria do entretenimento, visitou cidades em todo o mundo e recebeu críticas espetaculares. O Cirque também está muito bem financeiramente: seus ganhos estão estimados em US$ 1 bilhão, as vendas anuais de ingressos ultrapassaram US$ 450 milhões, e mais de 40 milhões de pessoas ao redor do mundo já assistiram a pelo menos um de seus espetáculos.
Cirque Du Soleil é mais que um circo é um espetáculo, e por está muitos anos luz a frente concorrentes dos não permite qualquer possibilidade de ameaças dos mesmos, já que é insuperável em suas apresentações e estratégicas.
As cinco forças competitivas de Porter, Cadeia de valor e Estratégias Genéricas, aplicadas ao Cirque Du Soleil, fazem deste circo um exemplo de inovação no âmbito de entretenimento.
Poder Negocial dos clientes
Pelo que se percebe neste circo o poder de barganha dos clientes inexiste, pois o fato de serem únicos e toda sua inovação tem como foco sempre o cliente justamente por está na vanguarda do seu mercado e não existir outro concorrente a sua altura no mesmo ramo os clientes não conseguem aderir a outros fornecedores de entretenimento, isto o coloca no topo e obtendo extrema vantagem competitiva.
Ameaça de produtos substitutos
O circo citado é muito dinâmico com uma metodologia impar e praticamente insubstituível, o mesmo está na vanguarda do seu mercado, sempre criando, re-criando e gestando novos espetáculos (apresentações). Em cada nova temporada desvelando novos conceitos, com isto pode-se compará-lo as grandes organizações que quando percebem que seu produto está ficando obsoleto o modificam desenvolvendo outro produto mais adequado.
Ameaças de novos entrantes
Este ramo ao qual o Cirque Du Soleil esta inserido é muito fechado e ainda mais então com o estilo impresso pelo Soleil torna este mercado praticamente impossível nos próximos anos para surgir algum competidor, pois seu estilo e qualidade são singulares e inovadores, cortinando qualquer possibilidade de novos concorrentes neste mercado de shows e entretenimento.
Para um novo entrante tentar persuadir a clientela do Circue Du Solei deve investir muito em pesquisas e tendências, pois como sabemos existe um forte relacionamento entre circo e cliente, os neófitos teriam ainda que criar algo extremamente sustentável, já que vão recriar laços com estes jovens parceiros.
Poder Negocial dos fornecedores
O entretenimento sempre proporcionou lucros e benesse e poder antever os horizontes e futuras demandas, faz do Soleil um forte parceiro para qualquer organização, pois o mesmo está sempre no ápice das tendências e tê-lo na carteira de parceiros é muito relevante para qualquer empresa, assim cria-se um vínculo afetivo reduzindo alguma compressão nos seus espetáculos, que são sempre diferenciados, isto permite formar um círculo sempre forte.
CADEIA DE VALOR E ESTRATÉGIA GENÉRICAS
Pelo que se percebe neste circo não há nenhuma possibilidade de qualquer concorrente entrar neste negócio, justamente por ser muito especifico não existe nenhum outro a sua altura e esta organização tem um privilégio exclusivo, logo a mesmo cria então uma estratégia diferenciada das demais, isto só existe por serem extremamente criativos no que fazem.
O Circo opta por um preço mais alto, pois são os melhores em qualidade, produtos e serviços diferentes e isto garante lucratividade e os melhores clientes
Assim como muitas outras empresas o Cirque Du Soleil terceiriza as atividades que não são fins da sua origem, com isso sua cadeia de valor é sempre eficiente, assim o nível das especialidades do circo são sempre as melhores, pois há um esforço nesta presteza e assim mantém seu gigante poderio financeiro e sua clientela no ápice.
O circo citado é um case de extrema relevância para qualquer empresa ou profissionais que queiram desenvolver-se e manter-se no mercado, pois nos dias atuais deve-se buscar sempre a inovação em todos os sentidos.
O modelo das Cinco Forças de Porter foi concebido por Michael Porter em 1979 e destina-se à análise da competição entre empresas. Considera cinco factores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Porter refere-se a essas forças como microambiente, em contraste com o termo mais geral macroambiente. Utilizam dessas forças em uma empresa que afeta a sua capacidade para servir os seus clientes e obter lucros. Uma mudança em qualquer uma das forças normalmente requer uma nova pesquisa (análise) para re-avaliar o mercado.
Porter avalia que a estratégia competitiva de uma empresa deve aparecer a partir da abrangência das regras da concorrência que definem a atratividade de uma indústria
Cirque du Soleil
Não importa para onde você olhe, o Cirque du Soleil é um grande sucesso. Em pouco mais de 20 anos ( a Companhia foi criada em 1984), conquistou uma posição única na indústria do entretenimento, visitou cidades em todo o mundo e recebeu críticas espetaculares. O Cirque também está muito bem financeiramente: seus ganhos estão estimados em US$ 1 bilhão, as vendas anuais de ingressos ultrapassaram US$ 450 milhões, e mais de 40 milhões de pessoas ao redor do mundo já assistiram a pelo menos um de seus espetáculos.
Cirque Du Soleil é mais que um circo é um espetáculo, e por está muitos anos luz a frente concorrentes dos não permite qualquer possibilidade de ameaças dos mesmos, já que é insuperável em suas apresentações e estratégicas.
As cinco forças competitivas de Porter, Cadeia de valor e Estratégias Genéricas, aplicadas ao Cirque Du Soleil, fazem deste circo um exemplo de inovação no âmbito de entretenimento.
Poder Negocial dos clientes
Pelo que se percebe neste circo o poder de barganha dos clientes inexiste, pois o fato de serem únicos e toda sua inovação tem como foco sempre o cliente justamente por está na vanguarda do seu mercado e não existir outro concorrente a sua altura no mesmo ramo os clientes não conseguem aderir a outros fornecedores de entretenimento, isto o coloca no topo e obtendo extrema vantagem competitiva.
Ameaça de produtos substitutos
O circo citado é muito dinâmico com uma metodologia impar e praticamente insubstituível, o mesmo está na vanguarda do seu mercado, sempre criando, re-criando e gestando novos espetáculos (apresentações). Em cada nova temporada desvelando novos conceitos, com isto pode-se compará-lo as grandes organizações que quando percebem que seu produto está ficando obsoleto o modificam desenvolvendo outro produto mais adequado.
Ameaças de novos entrantes
Este ramo ao qual o Cirque Du Soleil esta inserido é muito fechado e ainda mais então com o estilo impresso pelo Soleil torna este mercado praticamente impossível nos próximos anos para surgir algum competidor, pois seu estilo e qualidade são singulares e inovadores, cortinando qualquer possibilidade de novos concorrentes neste mercado de shows e entretenimento.
Para um novo entrante tentar persuadir a clientela do Circue Du Solei deve investir muito em pesquisas e tendências, pois como sabemos existe um forte relacionamento entre circo e cliente, os neófitos teriam ainda que criar algo extremamente sustentável, já que vão recriar laços com estes jovens parceiros.
Poder Negocial dos fornecedores
O entretenimento sempre proporcionou lucros e benesse e poder antever os horizontes e futuras demandas, faz do Soleil um forte parceiro para qualquer organização, pois o mesmo está sempre no ápice das tendências e tê-lo na carteira de parceiros é muito relevante para qualquer empresa, assim cria-se um vínculo afetivo reduzindo alguma compressão nos seus espetáculos, que são sempre diferenciados, isto permite formar um círculo sempre forte.
CADEIA DE VALOR E ESTRATÉGIA GENÉRICAS
Pelo que se percebe neste circo não há nenhuma possibilidade de qualquer concorrente entrar neste negócio, justamente por ser muito especifico não existe nenhum outro a sua altura e esta organização tem um privilégio exclusivo, logo a mesmo cria então uma estratégia diferenciada das demais, isto só existe por serem extremamente criativos no que fazem.
O Circo opta por um preço mais alto, pois são os melhores em qualidade, produtos e serviços diferentes e isto garante lucratividade e os melhores clientes
Assim como muitas outras empresas o Cirque Du Soleil terceiriza as atividades que não são fins da sua origem, com isso sua cadeia de valor é sempre eficiente, assim o nível das especialidades do circo são sempre as melhores, pois há um esforço nesta presteza e assim mantém seu gigante poderio financeiro e sua clientela no ápice.
O circo citado é um case de extrema relevância para qualquer empresa ou profissionais que queiram desenvolver-se e manter-se no mercado, pois nos dias atuais deve-se buscar sempre a inovação em todos os sentidos.
domingo, 20 de setembro de 2009
Administrador
Administrador
"Profissional que dirige ou superintende estabelecimento público ou particular"
Fonte: Dicionário Michaelis
O que é ser administrador?
Administradores são profissionais que organizam, planejam e orientam o uso dos recursos financeiros, físicos, tecnológicos e humanos das empresas, buscando soluções para todo tipo de problema administrativo. Criam métodos, planejam atividades, organizam o funcionamento dos vários setores da empresa, calculam despesas e garantem a perfeita circulação de informações e orientações. O objetivo é evitar falhas de comunicação, escassez ou excesso de empregados, gastos desnecessários ou outros problemas que gerem desperdício, ineficiência, prejuízo à produção, déficit orçamentário. Podem trabalhar em diversas áreas das empresas: material, marketing, produção, organização e métodos, recursos humanos, administração financeira. Passam por várias etapas dentro de uma empresa, podendo trabalhar como analistas, exercer chefias intermediárias, gerência, coordenação, direção superior; atuar em pesquisa e planejamento, assessoria e consultoria.
Quais as caracter ísticas necessárias para ser um administrador?
É necessário ter boa capacidade de análise, raciocínio abstrato e aptidão numérica. Também deve ter liderança e ser sociável.
Características desejáveis:
•autoconfiança
•capacidade de adaptação a novas situações
•capacidade de decisão
•capacidade de negociação
•capacidade de organização
•capacidade de pensar e agir sob pressão
•capacidade de planejamento
•capacidade de resolver problemas práticos
•dinamismo
•espírito empreendedor
•habilidade para mediar conflitos
•habilidade para trabalhar em equipe
•iniciativa
•noção de prioridades
•objetividade
•senso de oportunidade
•senso de responsabilidade
Qual a formação necessária para ser um administrador?
Deve-se prestar vestibular para graduação em um curso regular de administração. O mercado brasileiro oferece a possibilidade de estudar administração de empresas, onde a orientação e formar profissionais para atuar em organizações privadas. Também o curso de administração pública prepara e orienta os administradores a uma atuação em organizações públicas e possibilidades de gestão de políticas e projetos de caráter público.
Por ter um caráter mais generalista na sua formação, o administrador pode optar por várias áreas de trabalho como profissional. Finanças, Marketing, Tecnologia e Informação, Recursos Humanos e etc. são áreas de grande atenção dos administradores. Marketing Esportivo, Turismo, Administração Hospitalar também são consideradas áreas promissoras para o universo dos administradores.
No Brasil, para exercer a profissão, uma vez que esta é uma profissão regulamentada, é preciso obter o registro profissional no Conselho Regional de Administração (CRA). Os empregadores, através de headhunters (profissionais que recrutam e selecionam candidatos a vagas disponíveis em empresas contratantes), classificam em jornais e outras formas de recrutamento, buscam os profissionais mais bem preparados, no âmbito acadêmico. Portanto, fazer um curso de pós-graduação ou especialização é sempre um diferencial positivo que o profissional de administração deve considerar.
Principais atividades de um administrador
Ele deve planejar, organizar e controlar as atividades de empresas públicas e privadas, além de traçar estratégias e métodos de trabalho nas mais variadas áreas - rural, hospitalar, agroindustrial, escolar, financeira e muitas outras. Seu papel é fundamental nas situações de crise, pois cabe a ele definir onde investir o dinheiro e como equilibrar a saúde financeira e produtiva da empresa.
Áreas de atuação e especialidades
•Administração agroindustrial: desenvolve projetos, controla a produção e dá assistência ao produtor do campo.
•Administração de cooperativas: supervisionar e fiscalizar a entrada de recursos e distribuição de direitos entre os produtores
•Administração de empresas: organiza e dirige uma empresa, atuando em todas as áreas.
•Administração hospitalar: geralmente pessoas formadas em medicina, que fazem uma especialização em administração, dirigem e administram um hospital.
•Análise de sistemas: gerencia os sistemas de computação em empresas.
•Comércio exterior: trabalha especificamente com o mercado internacional, balança de comércio, taxas alfandegárias, importações e exportações.
•Controladoria: controla finanças, contabilidade, técnicas de organização e métodos administrativos. Realiza auditorias.
•Marketing ou mercadologia: trabalha com o mercado, fazendo pesquisas, orientando lançamento de produtos, orientação de vendas e publicidade.
•Orçamento e finanças: trabalha com mercado de capitais, bolsa de valores, aplicações, investimentos de empresas.
•Produção: controla a entrada e saída de suprimentos e os custos da produção.
•Recursos humanos: faz seleção, treinamento e admissão de pessoal, define políticas de carreira, salário e benefícios, negocia com sindicatos.
•Administração do Terceiro Setor: Planejamento estratégico das operações de ONG's (Organizações Não Governamentais), como fundações e entidades filantrópicas, com vistas a captação de recursos e sua aplicação em projetos sociais, ambientais e educacionais, entre outros.
Mercado de trabalho
As áreas de administração de empresas e administração financeira oferecem as melhores oportunidades de trabalho a esse profissional, nas diversas regiões do país, seja no setor público, seja na iniciativa privada. Operadoras logísticas de grande porte também costumam abrir vagas para especialistas na área. Como a concorrência é grande, o diferencial na hora da contratação é a qualificação. Quem tem no currículo curso de especialização, MBA ou pós-graduação tem maiores possibilidades.
Curiosidades
Desde o começo da civilização os homens procuraram associar-se uns aos outros, organizando sistemas destinados a solucionar problemas comuns de convivência na sociedade. Até surgiram algumas empresas rudimentares de alguns povos antigos como babilônios e fenícios, mas a criação de uma teoria da administração e a carreira de administrador de empresas, como é reconhecido hoje, só se desenvolveu a partir do século 19, incentivada pela Revolução Industrial, iniciada na Inglaterra no final do século 18 e que gerou importantes mudanças econômicas, políticas e sociais no mundo.
A industrialização rapidamente se expandiu para Europa e Estados Unidos, o que gerou as bases da moderna Administração. Com o crescimento acelerado das empresas e a necessidade das empresas serem mais eficientes e produtivas, fez-se ainda mais a necessidade da profissão de Administrador.
Os primeiros estudos sobre um método capaz de aumentar a eficiência e produtividade das empresas em um mercado cada vez mais competitivo, foi a partir da publicação dos estudos de dois engenheiros. O norte-americano Frederick Taylor, responsável pela chamada Escola de Administração Científica, difundia o aumento da eficiência da indústria a partir da racionalização dos operários. O francês Hanri Fayol, por sua vez, disseminou a Escola Clássica da Administração, cuja meta era aumentar a eficiência empresarial por meio de sua organização e aplicação de princípios gerais de administração.
Esses dois pensamentos uniram-se e deram origem a teorias e conceitos que formaram a administração atual. Depois disso, outras teorias surgiram, moldando o que existe hoje em termos de administração. Com o tempo a administração consolidou-se como ciência social com interação em áreas como direito, ciência econômica, ciência política, sociologia, psicologia social e antropologia.
Onde achar mais informações?
•Associação Nacional dos Executivos de Finanças, Administração e Contabilidade - ANEFAC
•Conselho Federal de Administração
fonte:http://www.brasilprofissoes.com.br/verprof.php?codigo=6
"Profissional que dirige ou superintende estabelecimento público ou particular"
Fonte: Dicionário Michaelis
O que é ser administrador?
Administradores são profissionais que organizam, planejam e orientam o uso dos recursos financeiros, físicos, tecnológicos e humanos das empresas, buscando soluções para todo tipo de problema administrativo. Criam métodos, planejam atividades, organizam o funcionamento dos vários setores da empresa, calculam despesas e garantem a perfeita circulação de informações e orientações. O objetivo é evitar falhas de comunicação, escassez ou excesso de empregados, gastos desnecessários ou outros problemas que gerem desperdício, ineficiência, prejuízo à produção, déficit orçamentário. Podem trabalhar em diversas áreas das empresas: material, marketing, produção, organização e métodos, recursos humanos, administração financeira. Passam por várias etapas dentro de uma empresa, podendo trabalhar como analistas, exercer chefias intermediárias, gerência, coordenação, direção superior; atuar em pesquisa e planejamento, assessoria e consultoria.
Quais as caracter ísticas necessárias para ser um administrador?
É necessário ter boa capacidade de análise, raciocínio abstrato e aptidão numérica. Também deve ter liderança e ser sociável.
Características desejáveis:
•autoconfiança
•capacidade de adaptação a novas situações
•capacidade de decisão
•capacidade de negociação
•capacidade de organização
•capacidade de pensar e agir sob pressão
•capacidade de planejamento
•capacidade de resolver problemas práticos
•dinamismo
•espírito empreendedor
•habilidade para mediar conflitos
•habilidade para trabalhar em equipe
•iniciativa
•noção de prioridades
•objetividade
•senso de oportunidade
•senso de responsabilidade
Qual a formação necessária para ser um administrador?
Deve-se prestar vestibular para graduação em um curso regular de administração. O mercado brasileiro oferece a possibilidade de estudar administração de empresas, onde a orientação e formar profissionais para atuar em organizações privadas. Também o curso de administração pública prepara e orienta os administradores a uma atuação em organizações públicas e possibilidades de gestão de políticas e projetos de caráter público.
Por ter um caráter mais generalista na sua formação, o administrador pode optar por várias áreas de trabalho como profissional. Finanças, Marketing, Tecnologia e Informação, Recursos Humanos e etc. são áreas de grande atenção dos administradores. Marketing Esportivo, Turismo, Administração Hospitalar também são consideradas áreas promissoras para o universo dos administradores.
No Brasil, para exercer a profissão, uma vez que esta é uma profissão regulamentada, é preciso obter o registro profissional no Conselho Regional de Administração (CRA). Os empregadores, através de headhunters (profissionais que recrutam e selecionam candidatos a vagas disponíveis em empresas contratantes), classificam em jornais e outras formas de recrutamento, buscam os profissionais mais bem preparados, no âmbito acadêmico. Portanto, fazer um curso de pós-graduação ou especialização é sempre um diferencial positivo que o profissional de administração deve considerar.
Principais atividades de um administrador
Ele deve planejar, organizar e controlar as atividades de empresas públicas e privadas, além de traçar estratégias e métodos de trabalho nas mais variadas áreas - rural, hospitalar, agroindustrial, escolar, financeira e muitas outras. Seu papel é fundamental nas situações de crise, pois cabe a ele definir onde investir o dinheiro e como equilibrar a saúde financeira e produtiva da empresa.
Áreas de atuação e especialidades
•Administração agroindustrial: desenvolve projetos, controla a produção e dá assistência ao produtor do campo.
•Administração de cooperativas: supervisionar e fiscalizar a entrada de recursos e distribuição de direitos entre os produtores
•Administração de empresas: organiza e dirige uma empresa, atuando em todas as áreas.
•Administração hospitalar: geralmente pessoas formadas em medicina, que fazem uma especialização em administração, dirigem e administram um hospital.
•Análise de sistemas: gerencia os sistemas de computação em empresas.
•Comércio exterior: trabalha especificamente com o mercado internacional, balança de comércio, taxas alfandegárias, importações e exportações.
•Controladoria: controla finanças, contabilidade, técnicas de organização e métodos administrativos. Realiza auditorias.
•Marketing ou mercadologia: trabalha com o mercado, fazendo pesquisas, orientando lançamento de produtos, orientação de vendas e publicidade.
•Orçamento e finanças: trabalha com mercado de capitais, bolsa de valores, aplicações, investimentos de empresas.
•Produção: controla a entrada e saída de suprimentos e os custos da produção.
•Recursos humanos: faz seleção, treinamento e admissão de pessoal, define políticas de carreira, salário e benefícios, negocia com sindicatos.
•Administração do Terceiro Setor: Planejamento estratégico das operações de ONG's (Organizações Não Governamentais), como fundações e entidades filantrópicas, com vistas a captação de recursos e sua aplicação em projetos sociais, ambientais e educacionais, entre outros.
Mercado de trabalho
As áreas de administração de empresas e administração financeira oferecem as melhores oportunidades de trabalho a esse profissional, nas diversas regiões do país, seja no setor público, seja na iniciativa privada. Operadoras logísticas de grande porte também costumam abrir vagas para especialistas na área. Como a concorrência é grande, o diferencial na hora da contratação é a qualificação. Quem tem no currículo curso de especialização, MBA ou pós-graduação tem maiores possibilidades.
Curiosidades
Desde o começo da civilização os homens procuraram associar-se uns aos outros, organizando sistemas destinados a solucionar problemas comuns de convivência na sociedade. Até surgiram algumas empresas rudimentares de alguns povos antigos como babilônios e fenícios, mas a criação de uma teoria da administração e a carreira de administrador de empresas, como é reconhecido hoje, só se desenvolveu a partir do século 19, incentivada pela Revolução Industrial, iniciada na Inglaterra no final do século 18 e que gerou importantes mudanças econômicas, políticas e sociais no mundo.
A industrialização rapidamente se expandiu para Europa e Estados Unidos, o que gerou as bases da moderna Administração. Com o crescimento acelerado das empresas e a necessidade das empresas serem mais eficientes e produtivas, fez-se ainda mais a necessidade da profissão de Administrador.
Os primeiros estudos sobre um método capaz de aumentar a eficiência e produtividade das empresas em um mercado cada vez mais competitivo, foi a partir da publicação dos estudos de dois engenheiros. O norte-americano Frederick Taylor, responsável pela chamada Escola de Administração Científica, difundia o aumento da eficiência da indústria a partir da racionalização dos operários. O francês Hanri Fayol, por sua vez, disseminou a Escola Clássica da Administração, cuja meta era aumentar a eficiência empresarial por meio de sua organização e aplicação de princípios gerais de administração.
Esses dois pensamentos uniram-se e deram origem a teorias e conceitos que formaram a administração atual. Depois disso, outras teorias surgiram, moldando o que existe hoje em termos de administração. Com o tempo a administração consolidou-se como ciência social com interação em áreas como direito, ciência econômica, ciência política, sociologia, psicologia social e antropologia.
Onde achar mais informações?
•Associação Nacional dos Executivos de Finanças, Administração e Contabilidade - ANEFAC
•Conselho Federal de Administração
fonte:http://www.brasilprofissoes.com.br/verprof.php?codigo=6
sábado, 19 de setembro de 2009
Aprenda como criticar as mulheres
Aprenda como criticar as mulheres
Ela está gordinha? Com mau hálito? Chulé? Tenha tato e saiba como tocar no assunto sem magoá-la
Vladimir Maluf
É preciso pensar duas vezes antes de fazer uma crítica negativa a uma mulher. Caso você ache que a melhor coisa é ser sincero e falar na lata, esqueça! Muitos homens podem até preferir escutar logo o que precisa ser dito, mas isso não vale para elas.
“Quando você tem um relacionamento bem estruturado, não existe tanto peso para dizer o que está errado”, defende a psicanalista Elizandra Souza. Mas ela lembra que os homens podem (e devem!) ser educados ao falar algo desse gênero à companheira. “Não diga que a roupa está feia bem na hora que ela está usando. Escolha outro momento e um outro jeito... Por exemplo, você pode dizer que a roupa salientou a barriga, mas que existe aquele outro vestido que a deixa muito bem.”
Elizandra diz que, quando é alguma coisa mais grave ou que o homem sabe que ela vai ficar extremamente magoada, é preciso ter uma conversa mais séria e propor condições para melhorar. “Não adianta só apontar o defeito. A mulher precisa ter certeza que, apesar dos pequenos defeitos ou erros, o homem não deixou de amá-la e que estará pronto para ajudá-la”. Outra dica muito importante da psicanalista é elogiar sempre e fazer com que estes elogios sejam mais marcantes que os apontamentos dos erros.
Marina Vasconcellos, psicóloga, diz que a melhor forma é ir preparando o terreno. “Diga que tem algo que gostaria de falar, ‘numa boa’, sem que ela se ofenda, pois é para o seu próprio bem”, aconselha. “Mostre a ela o quanto mudaria para melhor se conseguisse modificar esse aspecto, tanto para relação quanto para ela própria. Deixe claro que gosta dela, mas esses detalhes atrapalham e há formas de amenizá-los.”
Uma exceção, para Marina, é quando a sogra é uma mala. “Deixe claro que há aspectos nela que você não gosta, atitudes com as quais não concorda, e é melhor ficar o mais distante possível para evitar atritos”. Marina diz, ainda, que é possível falar que não gosta da sogra. “Ninguém é obrigado a gostar de outra pessoa só porque faz parte da família agregada, mas o convívio deve ser o mais tranquilo possível”. Em suma, se a mulher consegue dar uns toques na mãe e ela melhorar o comportamento, ótimo. Do contrário, abra o jogo e não se obrigue a conviver com ela.
Ela está gordinha
Uma boa saída é se colocar na mesma situação que ela: diga que vocês estão ficando fora de forma, que era uma boa ideia começarem a malhar juntos, senão, vão chegar à velhice como um casal gordinho.
Mau hálito
Mostre-se preocupado. Afinal, o mau hálito pode denunciar problemas de saúde. Siga a dica de Marina, dizendo que precisa dizer algo sério, para o bem dela...
Pé com chulé
Culpe o sapato. Diga que esse tipo de material é péssimo porque causa mau cheiro. Por experiência própria, passou a usar um talco infalível e diga qual é! E, claro, com as dicas anteriores: seja sutil.
A mãe dela é uma mala
Tenha uma conversa séria com sua amada. Veja se a sua mulher pode interferir nisso. Se não for possível, explique com jeitinho e evite a convivência.
fonte:http://estilo.ig.com.br/noticia/2009/09/17/aprenda+como+criticar+as+mulheres+8321925.html
Ela está gordinha? Com mau hálito? Chulé? Tenha tato e saiba como tocar no assunto sem magoá-la
Vladimir Maluf
É preciso pensar duas vezes antes de fazer uma crítica negativa a uma mulher. Caso você ache que a melhor coisa é ser sincero e falar na lata, esqueça! Muitos homens podem até preferir escutar logo o que precisa ser dito, mas isso não vale para elas.
“Quando você tem um relacionamento bem estruturado, não existe tanto peso para dizer o que está errado”, defende a psicanalista Elizandra Souza. Mas ela lembra que os homens podem (e devem!) ser educados ao falar algo desse gênero à companheira. “Não diga que a roupa está feia bem na hora que ela está usando. Escolha outro momento e um outro jeito... Por exemplo, você pode dizer que a roupa salientou a barriga, mas que existe aquele outro vestido que a deixa muito bem.”
Elizandra diz que, quando é alguma coisa mais grave ou que o homem sabe que ela vai ficar extremamente magoada, é preciso ter uma conversa mais séria e propor condições para melhorar. “Não adianta só apontar o defeito. A mulher precisa ter certeza que, apesar dos pequenos defeitos ou erros, o homem não deixou de amá-la e que estará pronto para ajudá-la”. Outra dica muito importante da psicanalista é elogiar sempre e fazer com que estes elogios sejam mais marcantes que os apontamentos dos erros.
Marina Vasconcellos, psicóloga, diz que a melhor forma é ir preparando o terreno. “Diga que tem algo que gostaria de falar, ‘numa boa’, sem que ela se ofenda, pois é para o seu próprio bem”, aconselha. “Mostre a ela o quanto mudaria para melhor se conseguisse modificar esse aspecto, tanto para relação quanto para ela própria. Deixe claro que gosta dela, mas esses detalhes atrapalham e há formas de amenizá-los.”
Uma exceção, para Marina, é quando a sogra é uma mala. “Deixe claro que há aspectos nela que você não gosta, atitudes com as quais não concorda, e é melhor ficar o mais distante possível para evitar atritos”. Marina diz, ainda, que é possível falar que não gosta da sogra. “Ninguém é obrigado a gostar de outra pessoa só porque faz parte da família agregada, mas o convívio deve ser o mais tranquilo possível”. Em suma, se a mulher consegue dar uns toques na mãe e ela melhorar o comportamento, ótimo. Do contrário, abra o jogo e não se obrigue a conviver com ela.
Ela está gordinha
Uma boa saída é se colocar na mesma situação que ela: diga que vocês estão ficando fora de forma, que era uma boa ideia começarem a malhar juntos, senão, vão chegar à velhice como um casal gordinho.
Mau hálito
Mostre-se preocupado. Afinal, o mau hálito pode denunciar problemas de saúde. Siga a dica de Marina, dizendo que precisa dizer algo sério, para o bem dela...
Pé com chulé
Culpe o sapato. Diga que esse tipo de material é péssimo porque causa mau cheiro. Por experiência própria, passou a usar um talco infalível e diga qual é! E, claro, com as dicas anteriores: seja sutil.
A mãe dela é uma mala
Tenha uma conversa séria com sua amada. Veja se a sua mulher pode interferir nisso. Se não for possível, explique com jeitinho e evite a convivência.
fonte:http://estilo.ig.com.br/noticia/2009/09/17/aprenda+como+criticar+as+mulheres+8321925.html
sábado, 5 de setembro de 2009
'Quero voltar à seleção', avisa Roberto Carlos
Exclusivo VEJA.com Futebol
4 de setembro de 2009
Por Rafael Sbarai
Roberto Carlos: elogios ao técnico Dunga, da seleção brasileira, e críticas a Galvão Bueno (Foto: AP)Uma ajeitadinha na meia durante a partida Brasil x França, na Copa do Mundo de 2006, na Alemanha, sepultou 15 anos de serviços prestados por Roberto Carlos à seleção brasileira. O lateral foi condenado por parte da crônica esportiva - e também por alguns torcedores - porque, ao invés de arrumar a meia, deveria supostamente marcar o atacante adversário Henry, que marcou o gol que desclassificou o Brasil e afastou a seleção do hexacampeonato. Acuado, o brasileiro disse que era o fim de sua era no time nacional. Três anos depois - e faltando nove meses para o Mundial da África do Sul -, ele revela em entrevista a VEJA.com que quer voltar a vestir a camisa amarela (os leitores podem dar sua opinião sobre o retorno). O jogador terá 37 anos à época da Copa.
Defendendo o Fenerbahce, da Turquia, Roberto Carlos contou também como pretende construir seu caminho de volta ao time agora comandado por Dunga, um ex-colega de seleção. O lateral revela ainda por que razão decidiu dizer adeus após a derrocada na Alemanha. Na verdade, são dois motivos: o locutor Galvão Bueno, da Rede Globo, e o colunista esportivo Renato Maurício Prado, do jornal O Globo. Ambos, segundo o jogador, o criticaram de forma dura e injusta pelo gol de Henry.
As recentes convocações da seleção mostram que Dunga ainda tem dúvidas na lateral-esquerda. Você acha que tem condições para brigar por uma vaga?
Isso só depende do Dunga. Tenho muito, mas muito interesse em voltar a vestir a camisa da seleção.
Mas dias após a eliminação da Copa de 2006 você garantiu que não iria mais jogar pela seleção.
Sim, tem razão. Mas eu falei que não jogaria mais pelo Brasil por um problema pessoal que tive com Galvão Bueno e Renato Maurício Prado, jornalistas bem conhecidos no país. Por isso, resolvi desistir de vestir a camisa verde-amarela. Não achava justo as duras críticas que recebia dessas pessoas.
Sobre o episódio de ajeitar as meias segundos antes do gol da França, na Copa de 2006, você se considera injustiçado?
4 de setembro de 2009
Por Rafael Sbarai
Roberto Carlos: elogios ao técnico Dunga, da seleção brasileira, e críticas a Galvão Bueno (Foto: AP)Uma ajeitadinha na meia durante a partida Brasil x França, na Copa do Mundo de 2006, na Alemanha, sepultou 15 anos de serviços prestados por Roberto Carlos à seleção brasileira. O lateral foi condenado por parte da crônica esportiva - e também por alguns torcedores - porque, ao invés de arrumar a meia, deveria supostamente marcar o atacante adversário Henry, que marcou o gol que desclassificou o Brasil e afastou a seleção do hexacampeonato. Acuado, o brasileiro disse que era o fim de sua era no time nacional. Três anos depois - e faltando nove meses para o Mundial da África do Sul -, ele revela em entrevista a VEJA.com que quer voltar a vestir a camisa amarela (os leitores podem dar sua opinião sobre o retorno). O jogador terá 37 anos à época da Copa.
Defendendo o Fenerbahce, da Turquia, Roberto Carlos contou também como pretende construir seu caminho de volta ao time agora comandado por Dunga, um ex-colega de seleção. O lateral revela ainda por que razão decidiu dizer adeus após a derrocada na Alemanha. Na verdade, são dois motivos: o locutor Galvão Bueno, da Rede Globo, e o colunista esportivo Renato Maurício Prado, do jornal O Globo. Ambos, segundo o jogador, o criticaram de forma dura e injusta pelo gol de Henry.
As recentes convocações da seleção mostram que Dunga ainda tem dúvidas na lateral-esquerda. Você acha que tem condições para brigar por uma vaga?
Isso só depende do Dunga. Tenho muito, mas muito interesse em voltar a vestir a camisa da seleção.
Mas dias após a eliminação da Copa de 2006 você garantiu que não iria mais jogar pela seleção.
Sim, tem razão. Mas eu falei que não jogaria mais pelo Brasil por um problema pessoal que tive com Galvão Bueno e Renato Maurício Prado, jornalistas bem conhecidos no país. Por isso, resolvi desistir de vestir a camisa verde-amarela. Não achava justo as duras críticas que recebia dessas pessoas.
Sobre o episódio de ajeitar as meias segundos antes do gol da França, na Copa de 2006, você se considera injustiçado?
Só a imprensa brasileira falou sobre o episódio. Foi uma história criada por dois jornalistas que não são profissionais. O lance do gol da França foi uma jogada normal. Depois dele, tivemos 50 minutos para marcar um gol. Não marcamos e fomos eliminados. Não me considero injustiçado, pois tenho 22 anos de carreira e vivi de glórias. Não são dois jornalistas que vão destruí-la.
Então, hoje, seleção faz parte de seu projeto profissional?
Sem sombra de dúvidas.
Sonha em disputar a Copa de 2010?
Em relação à Copa, ainda não sei. A competição acontece em junho do ano que vem e não sei das minhas possibilidades. Mas se eu voltar a jogar no futebol brasileiro em 2010, as chances aumentam. Na Turquia, sinceramente, fica mais complicado. Mas é meu pensamento disputar mais uma competição tão importante como a Copa.
Como você avalia o trabalho de Dunga na seleção?
Minha avaliação é bem positiva. Eu achava que as coisas ficariam mais difíceis após a eliminação precoce diante da França, em 2006. Logo, para projetar uma equipe forte e manter uma renovação, ficaria bem mais complicado. Mas vejo o Brasil em um excelente caminho, montando um elenco para as duas próximas Copas.
Se garantir a vaga para a Copa, o Brasil é o grande favorito?
Com certeza. Itália e Inglaterra também irão brigar se garantirem vagas nas Eliminatórias da Europa, pode apostar. Principalmente a Inglaterra, que tem um grande treinador, o Fábio Capello. Eles podem surpreender. Descarto a Espanha, que venceu a Eurocopa 2008, pois é complicado vencer duas competições seguidas de alto nível.
Quando você pretende abandonar os gramados? Quer ser treinador ou dirigente de clube?
Estou com 36 anos. Penso em parar aos 39. Além de jogar futebol, sou presidente de um clube no Brasil, o Ituano. Eu e o Juninho Paulista vamos comandar a equipe do interior paulista nos próximos cinco anos. Mas minha intenção é ser treinador. Descarto ser dirigente.
Voltando ao Brasil no ano que vem, você dará preferência a algum clube?
Meu contrato com o Fenerbahce termina em junho de 2010, bem perto do início da disputa da Copa. Quero voltar ao Brasil, mas não escolhi nenhum time. Tive um contato com o Fluminense há pouco tempo, mas o clube turco não autorizou minha saída. A imprensa brasileira fala em Corinthians pela minha amizade com o Ronaldo, e o Santos, clube de coração do meu pai. Mas também tem o Palmeiras, que me lançou para o futebol. Não tenho preferência, mas aviso: prefiro jogar na capital paulista.
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